大橋集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理 閆利民
　　通過近期會議聆聽及自主學(xué)習(xí)，我深切感受到在城發(fā)集團(tuán)奮楫篤行的新征程、新賽道上，大橋集團(tuán)作為成員單位之一，務(wù)必要直面問題，跑出發(fā)展“加速度”。一是以觀念之破，鉚足發(fā)展干勁，全面樹立市場觀念、危機(jī)意識、發(fā)展意識、競爭意識。二是以能力之破，夯實(shí)發(fā)展底盤，打造路橋標(biāo)桿企業(yè)、推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)、開拓市場業(yè)務(wù)領(lǐng)域。三是以思維之破，拔升發(fā)展高度，著眼宜昌大局看大橋、放眼全國市場謀發(fā)展。四是以機(jī)制之破，激發(fā)發(fā)展活力，對組織機(jī)構(gòu)、績效考核、激勵分配、人力資源等機(jī)制體系進(jìn)行再優(yōu)化。五是以行動之破，趕超發(fā)展速度，為城發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)大橋擔(dān)當(dāng)。
　　三峽設(shè)計(jì)集團(tuán)黨委書記、董事長 湯凱
　　在城發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新征程、新賽道上，三峽設(shè)計(jì)集團(tuán)將跳起來摘桃子，跑起來當(dāng)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)宜昌設(shè)計(jì)咨詢事業(yè)的能級跨越，成為城發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和宜昌現(xiàn)代化夢想之城建設(shè)的先鋒隊(duì)。一要聚焦主業(yè)，精準(zhǔn)定位，著力提升核心能力。定位要精準(zhǔn)，專業(yè)要全面，智庫要有力。二要資源整合，提質(zhì)增效，打造品牌優(yōu)勢地位。提升資質(zhì)等級，重塑管理架構(gòu)，推動科技創(chuàng)新。三要集聚人才，暢通機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)吸引力。強(qiáng)化引才磁場，優(yōu)化育才模式，實(shí)行薪酬激勵。
　　三峽路橋公司黨支部書記、行政負(fù)責(zé)人 張茂軍
　　結(jié)合城發(fā)集團(tuán)新要求及三峽路橋公司實(shí)際，我認(rèn)為三峽路橋要實(shí)現(xiàn)“破冰突圍”，一要對標(biāo)新方向，著力解決“坐地自劃”的問題。緊盯“東進(jìn)、北拓、中優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)公路、市政養(yǎng)護(hù)市場，延伸擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈。二要對標(biāo)新要求，即刻打破“坐享其成”的狀態(tài)。加大職工輪訓(xùn)培訓(xùn)力度，推行績效貢獻(xiàn)“二次分配”。三要對標(biāo)新機(jī)遇，著力抵制“坐而論道”的現(xiàn)象。調(diào)動一切有利因素，努力爭取到更多的工程項(xiàng)目建設(shè)。
　　武漢銀海合盛公司副總經(jīng)理、辦公室主任 李興輝
　　武漢銀海作為宜昌城發(fā)集團(tuán)的新成員，目前主要負(fù)責(zé)宜昌大廈項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營及其他市場化業(yè)務(wù)，下轄全資子公司——武漢桃花嶺大酒店有限公司。我認(rèn)為，武漢銀海要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要破“理念”之冰，扎根武漢創(chuàng)品牌，向市場要效益。要破“作風(fēng)”之冰，優(yōu)化服務(wù)建窗口，當(dāng)好城發(fā)集團(tuán)在漢投資合作的橋梁和紐帶。要破“思路”之冰，不斷謀求新發(fā)展，從江城突圍、向全國進(jìn)發(fā)。