2月18日至19日，宜昌城發(fā)集團在市委黨校召開思想破冰動員會。會上，建投集團、交旅集團、桃花嶺飯店、物資集團、峽州集團、大橋集團、三峽設(shè)計集團、三峽路橋公司、武漢銀海合盛領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合單位實際、圍繞思想破冰進行主題發(fā)言。
　　建投集團副總經(jīng)理城投公司黨委書記、董事長 李江濤
　　通過學(xué)習(xí)《破冰與突圍——湖北干部“借火”長三角啟示錄》等相關(guān)資料，我深刻體會到時代賦予城發(fā)集團與宜昌城市發(fā)展休戚與共的巨大挑戰(zhàn)和空前機遇，更加堅定了思想破冰改革突圍與謀求高質(zhì)量發(fā)展的意志和決心。
　　一要學(xué)習(xí)解放思想敢為人先，不斷拓展格局視野；二要學(xué)習(xí)務(wù)實作風(fēng)敢擔(dān)當(dāng)善作為，發(fā)揚“三不”“四千”精神；三要學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)意敢“無中生有”，不斷拼優(yōu)主業(yè)鑄品牌；四要對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿涉改革深水，穩(wěn)步推進結(jié)構(gòu)治理激發(fā)干事活力；五要錨定城發(fā)建工目標(biāo)，添彩城發(fā)項目一張藍(lán)圖。
　　交旅集團黨委委員、副總經(jīng)理 陳啟紅
　　重組不是簡單的整合，而是要實現(xiàn)戰(zhàn)略上的重組、專業(yè)上的整合。在方向上要更加聚焦主業(yè)，提升城發(fā)集團核心競爭力。以基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開發(fā)和文化旅游為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以民生服務(wù)、金融發(fā)展、交通物流、設(shè)計咨詢?yōu)橹萎a(chǎn)業(yè)，協(xié)同發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，形成主業(yè)突出的多元發(fā)展格局。在管理上要更加凸顯經(jīng)濟效益，提高城發(fā)集團市場競爭力。倡導(dǎo)降本增效，嚴(yán)格目標(biāo)考核，強化市場化經(jīng)營，激發(fā)市場主體活力。在文化上要營造更加團結(jié)向上的“家”氛圍，凝聚城發(fā)集團最大的合力。堅持一家人、一條心、一盤棋、一體化，崇敬團結(jié)、崇尚先進、敬重專業(yè)。
　　桃花嶺飯店黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理 胡紅泉
　　通過近期自主學(xué)習(xí)及參加城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展動員會，我深刻感受到了城發(fā)集團強大的發(fā)展氣場和濃厚的改革氣息。桃花嶺飯店要實現(xiàn)打造湖北一流、全國知名酒店集團的第二次完美轉(zhuǎn)型，就必須在城發(fā)集團的帶領(lǐng)下?lián)屪C遇、加快發(fā)展。一要客觀正確分析飯店現(xiàn)狀；二要深刻反思產(chǎn)生問題的原因；三要鼓起“直面問題、勇于革新”的勇氣，迅速調(diào)整狀態(tài)，重整行裝再出發(fā)。
　　物資集團黨委書記、董事長 陳劍屏
　　結(jié)合城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展要求和物資集團實際情況，我想圍繞“四個破冰”談?wù)劯惺埽阂灰瞥?ldquo;格局之冰”，適應(yīng)時代之變，樹立頂格標(biāo)準(zhǔn)、大城擔(dān)當(dāng)；二是要破除“作風(fēng)之冰”，適應(yīng)責(zé)任之變，切換奔跑模式、奮斗狀態(tài)；三是要破除“經(jīng)驗之冰”，適應(yīng)賽道之變，保持空杯心態(tài)、創(chuàng)新激情；四是要破除“門戶之冰”，適應(yīng)大局之變，增強核心意識、融合理念。
　　峽州集團黨委書記、董事長 柯新宇
　　當(dāng)前，城發(fā)集團全面開啟了進軍“中國旅游集團20強”的新征程。我認(rèn)為，要實現(xiàn)新跨越、新目標(biāo)，一要敢于拓賽道，謀項目強體量。抓好項目拓展，強化項目運營，培育發(fā)展動能。二要勤于搶市場，拓渠道增流量。堅持思想破冰，樹立市場思維、商業(yè)思維和經(jīng)營思維；堅持機制破冰，從頂層設(shè)計、內(nèi)部運行機制、用人和分配制度上市場化；堅持模式破冰，建立旅游收益商業(yè)模式，加快拓展上下游業(yè)態(tài)收入來源和業(yè)務(wù)模式。三要善于挖潛力，聚資源抓增量。內(nèi)部挖潛、盤活存量、做大增量，充分發(fā)揮資源集聚效應(yīng)，放大品牌集合效力。