12月16日，荒誕喜劇《驢得水》售票工作在宜昌文惠卡網(wǎng)絡(luò)售票平臺啟動。
　　
　　這部有著網(wǎng)絡(luò)“零差評”之稱、一年全國巡演400場的高人氣舞臺力作，將作為文惠卡發(fā)行以來捧出的首份“大餐”，于本月30日、31日登陸宜昌劇院。屆時，持有文惠卡的市民購票可直接享受五折優(yōu)惠。
　　
　　優(yōu)秀的作品和誘人的福利讓熱愛藝術(shù)的市民大快朵頤。短短兩天，《驢得水》就售出572張。
　　
　　自12月1日正式發(fā)行、12月12日啟動網(wǎng)絡(luò)售票以來，截至12月15日，宜昌文惠卡注冊用戶達3668人，其中享受財政惠民補貼用戶2389人。作為文化惠民的又一重大舉措，這張小卡片撬動了宜昌文化供給側(cè)改革的大杠桿，為更多市民追逐文化的雙眼打開了離藝術(shù)最近的那扇窗。
　　
　　高端演出賣出“白菜價”
　　
　　《驢得水》叫好又叫座，自身“成績優(yōu)異”是一方面，文惠卡的巨大惠民幅度也功不可沒。
　　
　　只要持有這么一張“隱形”的小卡，就能以最低60元的價格享受這場藝術(shù)盛宴，這比市面上一場普通電影價格還要低。若是宜昌本地市民，還能享受500元的政府補貼。
　　
　　“演出好看，價格合理，誰不想經(jīng)常接受藝術(shù)‘熏陶’呢?”市民謝芳18日通過網(wǎng)絡(luò)注冊了文惠卡，并下單訂購了2張《驢得水》的內(nèi)場票。
　　
　　像謝芳這樣渴望走進劇場、與精品藝術(shù)“零距離”接觸的市民不在少數(shù)。過去，由于高票價、演出信息傳遞不對稱等因素，讓人們對藝術(shù)抱著仰望的姿態(tài)，心里感覺總隔著一層紗。
　　
　　文惠卡如約而至，藝術(shù)的面紗被揭開。市民恍然發(fā)現(xiàn)，哦，原來用下一頓小館子、買幾斤水果蔬菜的價格就能看到精彩的實景舞臺劇，劃得來!
　　
　　不僅如此，通過文惠卡官方微信公眾平臺推送的各種演出信息，市民還可以隨時選擇想看的劇目，并通過手機實時購票。“想看什么直接買票，簡直就像在手機里裝了個小劇場。”謝芳感慨。
　　
　　為進一步滿足市民需求，文惠卡的直接運營方——宜昌交旅集團通過文惠卡官方微信平臺預(yù)推出2018年1月演出的9個劇目，共計22場。市民可提前1個月購票，目前已有1800多人購票。
　　
　　市場化運作下的文化供給側(cè)改革
　　
　　“文惠卡打開了另一個市場，讓京劇、歌舞劇的受眾不僅僅只是‘圈內(nèi)人’。”市京劇團外聯(lián)部主任朱永紅說，文惠卡的發(fā)行把京劇、歌舞劇這些小眾藝術(shù)更大規(guī)模地推向了市場，令更多人愿意了解這門藝術(shù)，更樂意走進劇場。
　　
　　但市場的開放，也意味著更大的挑戰(zhàn)。
　　
　　過去，我市將文化惠民資金直接補貼給院團，一定程度上弱化了院團的市場營銷意識，由此容易產(chǎn)生“不接地氣”“重量輕質(zhì)”等問題。
　　
　　“陽春白雪”雖然美，卻美不進觀眾心中;“高山流水”雖動聽，卻少了和曲的人。藝術(shù)院團在“美”與“通俗”之間很難做到兩全。
　　
　　“文惠卡是一種藝術(shù)與市場結(jié)合的新嘗試，對于藝術(shù)院團來說，則更像是一針‘催化劑’。”宜昌交旅集團文化公司董事長程驍說，政府改變文化投入模式，將惠民資金實實在在地發(fā)到觀眾手中，由觀眾自行選擇演出，這樣不僅能夠提高觀眾進入劇場的積極性，更是讓觀眾變成了演出市場真正的主導(dǎo)者。
　　
　　市場大門打開，就意味著要告別過去培育演藝市場全靠“送票”的歷史。好不好看，買不買賬，全由觀眾說了算。
　　
　　“除了‘宜昌造’，我們還會考慮從外地引進，形成市場化的競爭。”程驍說，這樣一方面會激勵本土院團創(chuàng)作更多民眾喜愛的藝術(shù)精品，也能讓百姓有機會接觸國內(nèi)甚至國際頂尖的文藝演出。
　　
　　挑戰(zhàn)與機遇并存，一場改革的春風正在院團內(nèi)悄然興起。
　　
　　市歌舞劇團在緊鑼密鼓地籌備“惠民演出季”推廣作品的同時，積極研究觀眾口味，從觀眾喜好入手，加快精品劇目的創(chuàng)作。與此同時，市京劇團也通過“京劇進校園”“送戲下鄉(xiāng)”“國韻大舞臺”等不同形式擴大京劇影響力，把京劇推向更大的市場。
　　
　　發(fā)行遇“冷”背后的“熱”思考
　　
　　文惠卡首批計劃發(fā)行1萬張，發(fā)行20天以來，注冊用戶不到5000人。作為推廣的負責人之一，程驍對這個結(jié)果雖不算滿意，但還是抱有希望。
　　
　　“宜昌本土的文化消費氛圍需要時間來培養(yǎng)。”他舉出天津等大城市文惠卡首推遇冷的例子，剖析了目前市民對文惠卡“慢熱”的原因之一，在于大環(huán)境的文化消費仍未成氣候。
　　
　　“人們對文化產(chǎn)品的需求還沒有到吃飯穿衣那樣，成為生活的必需品。”程驍認為，這個目標的實現(xiàn)，需要時間培育，也需要采取合適方式“刺激”。
　　
　　作為見證宜昌旅游年卡從最初發(fā)行1.2萬張到后來呈幾何級增長全過程的參與者，他相信文惠卡必然也有著一段“守得云開見月明”的發(fā)展旅程。
　　
　　文惠卡暫時遇冷并不意味著文化消費市場的冷卻，交旅集團下一步計劃通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改善文化消費市場：“利用大數(shù)據(jù)準確定位目標觀眾，協(xié)助院團創(chuàng)作符合觀眾喜好的演出，進而讓觀眾樂意為之消費。”
　　
　　值得一提的是，將文惠卡與旅游年卡結(jié)合將會是宜昌交旅集團新的嘗試，通過打造全新的文化旅游產(chǎn)業(yè)，以此來培養(yǎng)市民的文化消費理念和習慣。文惠卡的價值并不僅僅體現(xiàn)在盤活演出市場，更有著幫助市民養(yǎng)成文化消費習慣、營造文化消費氛圍的巨大附加值。
　　
　　程驍補充道：“文化消費的風氣需要慢慢培養(yǎng)，通過已被市民廣泛接受的旅游年卡來帶動文惠卡的發(fā)展，將旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，以此打造新的城市名片。”（記者王瑩宋志豪通訊員張偉曹夢雯）