1月18日，宜昌交旅集團(tuán)首期工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)會在集團(tuán)會議室順利舉辦。此次會議由交旅開發(fā)公司承辦，交旅本部及新組建子公司工程管理相關(guān)50余人參加。

　　此次培訓(xùn)以持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)工程管理人員項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能水平為主要目的，重點圍繞工程建設(shè)招標(biāo)管理相關(guān)制度、工程項目管理規(guī)定、建設(shè)領(lǐng)域?qū)徲嫲咐葘ｍ梼?nèi)容進(jìn)行專題授課，并現(xiàn)場組織了結(jié)業(yè)考試。

　　交旅集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記吳兵圍繞建設(shè)領(lǐng)域?qū)徲嫷闹饕獌?nèi)容、典型案例及問責(zé)規(guī)定給參訓(xùn)人員講授了一堂生動的紀(jì)律宣講及案例分析課，提醒并警示與會人員在工程建設(shè)領(lǐng)域必須嚴(yán)守工作紀(jì)律，恪守職責(zé)規(guī)矩，遵守工作流程，強(qiáng)化自我約束，自覺筑牢拒腐防線。

　　集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師羅名然代表集團(tuán)黨委對參訓(xùn)人員提出三點要求。要強(qiáng)化歸零意識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以本次培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，沉淀積累。要強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律，確保學(xué)習(xí)效果，確保學(xué)有所獲、學(xué)有所值、學(xué)用相長。要強(qiáng)化工作執(zhí)行，促進(jìn)學(xué)習(xí)實踐，通過個人工作技能的提升、工作質(zhì)量的提高，確保交旅集團(tuán)重點項目建設(shè)成為品質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量上乘、經(jīng)得起多方檢驗的精品名作，促進(jìn)交旅集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提標(biāo)、提質(zhì)和提速。

　　交旅開發(fā)公司總經(jīng)理助理楊艾重點圍繞工程建設(shè)招標(biāo)管理相關(guān)制度從國家招標(biāo)管理制度、集團(tuán)招標(biāo)管理體系及相關(guān)制度、交旅開發(fā)公司招標(biāo)管理制度、工程建設(shè)中的招標(biāo)問題等四個方面展開授課，詳細(xì)講述了招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、管理制度、工作流程及注意事項，并重點對集團(tuán)招標(biāo)采購制度及交旅開發(fā)公司招標(biāo)制度進(jìn)行了宣貫。
　　
　　通過一天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，與會人員一致認(rèn)為此次培訓(xùn)效果好、內(nèi)容實、收獲大，紛紛表示要在今后的工作中，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，并堅持學(xué)以致用，成為工程管理的行家里手，推動交旅集團(tuán)項目建設(shè)再上新臺階。