2月11日新年上班首日，交旅開發(fā)公司組織召開節(jié)后收心暨新年工作動員會，要求全體干部職工迅速淡化節(jié)日氣氛，收攏過節(jié)思想，調(diào)整工作狀態(tài)，把濃厚的節(jié)日氣氛轉(zhuǎn)化為強大的工作動力，扎實有效得推進各項工作，積極應對各項工作挑戰(zhàn)，保證全面完成2019年各項目標任務。會議由公司總經(jīng)理陳啟紅主持，公司全體干部職工參加會議。

　　會議對公司2018年度各項重點工作進行了系統(tǒng)回顧，并從加快項目建設(shè)、強化督辦考核、提升專業(yè)能力等方面對工作中存在的問題和不足進行了認真反思。
　　
　　會議指出，2019年是公司項目建設(shè)的關(guān)鍵之年，全體上下務必緊盯曹家畈項目開發(fā)建設(shè)的核心目標，發(fā)揚克難奮進、艱苦奮斗的工作精神，主動擔當、創(chuàng)新競進，在新時期實現(xiàn)新作為。

　　會議要求，要抓住重點項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點突破，以規(guī)劃引領(lǐng)為首要工作任務，堅持領(lǐng)導親自抓、一刻不停抓、想盡辦法抓，保證5月前完成規(guī)劃方案審批。同步推動與藍城合作進程，爭取市委市政府支持，盡快取得合法的開發(fā)地位，并加快推動項目區(qū)域拆遷工作；要抓住工作推進的關(guān)鍵節(jié)點嚴格督辦，部門內(nèi)要科學計劃、合理分工，部門間要精誠團結(jié)、加強協(xié)作，公司內(nèi)要抓實考核、加強督辦，將全年任務精確分配到月，做到月初有統(tǒng)計，月中有督辦，月末有考核。
　　
　　會議從完善前期設(shè)計、嚴格變更管理、規(guī)范隱蔽工程、強化進度管理等方面對工程管理工作提出了具體要求。
　　
　　會議強調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，要嚴格落實安全責任，堅持常抓不懈，不能麻痹大意，高度重視在建項目的安全隱患排查和整改工作，不放過任何一處可能滋生危險因素的工作環(huán)節(jié)。要牢固樹立廉潔意識，在熱情服務項目建設(shè)的同時,保持廉潔安全距離，堅守工作紀律，恪守工作規(guī)矩，嚴格按照規(guī)范程序推進各項工作。