10月6日，宜昌城發(fā)集團召開三季度經(jīng)濟運行調(diào)度會暨10月行政辦公會。集團黨委書記、董事長殷俊主持會議并講話，強調(diào)集團上下要思想再繃緊、狀態(tài)再提升、任務(wù)再明確、責任再落實，以更加積極有為的精神狀態(tài)和工作干勁，沖刺四季度、拼出全年紅。  

會議傳達學習了全省旅游發(fā)展工作會及全市三季度重點項目開工觀摩暨“四個重大”和經(jīng)濟運行調(diào)度會精神?？偣まk公室、效能辦公室、計劃財務(wù)部、企業(yè)管理部分別通報了集團“四個重大”推進情況、重點事項督辦完成情況、1至9月經(jīng)濟指標完成情況及各子公司經(jīng)營目標完成情況。宜昌交旅集團、城發(fā)投資集團、城發(fā)地產(chǎn)集團、城發(fā)建工集團、三峽旅游集團、三峽物流集團、三峽人才集團、宜昌公交集團負責人圍繞目標任務(wù)、重點工作、重大項目、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)會活動作表態(tài)發(fā)言。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高級管理人員針對分管領(lǐng)域及重點工作作安排部署。  
 
殷俊指出，四季度是今年定全年、保全局的收官階段，也是明年起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點。要肯定成績，在前三個季度實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額分別同比增長35.7%、43.2%的基礎(chǔ)上，乘勢而上、聚勢而強。要正視差距，勇于直面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、新增業(yè)務(wù)偏少、收入來源狹窄、盈利壓力增大等問題，找準癥結(jié)、標本兼治。要決戰(zhàn)決勝，錨定發(fā)展第一要務(wù)不動搖，奮力完成全年目標任務(wù)，為推動城市與產(chǎn)業(yè)集中高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)長江大保護典范城市、打造世界級宜昌貢獻城發(fā)新力量、實現(xiàn)城發(fā)新作為。  
 
持續(xù)深化改革重組。按照“一盤棋、一條心、一體化”總體要求，遵循“產(chǎn)業(yè)相近、業(yè)務(wù)相關(guān)、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展”總體原則，深入推進產(chǎn)業(yè)板塊第三輪改革重組整合。重點項目提速攻堅。抓在建搶進度、抓招商增后勁、抓謀劃強儲備，夯實項目支撐，推動高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)業(yè)發(fā)展加力突破。文化旅游提質(zhì)量、重活動，城市運營挖潛能、拓服務(wù)，地產(chǎn)開發(fā)抓營銷、去庫存，交通物流強對標、尋增量，設(shè)計咨詢、工程施工提資質(zhì)、擴業(yè)務(wù)，金融控股勤跟蹤、巧投資，能源板塊強勘探、穩(wěn)開發(fā)，大數(shù)據(jù)公司保運轉(zhuǎn)、夯底盤。嚴密細致防范風險。加強重點領(lǐng)域風險排查，全面摸清債務(wù)底數(shù)，提高風險識別預(yù)警能力。抓緊抓實資本運作。攜手央企、頭部企業(yè)共投共建共享，推動上市公司聚焦主責主業(yè)。抓實抓牢安全生產(chǎn)。深入細致、動態(tài)常態(tài)開展隱患排查整治，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線。深入開展主題教育。把主題教育煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為沖刺決勝的強大動力，以高質(zhì)量發(fā)展過硬成效檢驗主題教育活動成果。  
集團在家領(lǐng)導(dǎo)劉仁、胡智勇、陳劍屏、陳啟紅、李江濤、譚勇、劉政亞、王錦林，市管干部、總助總監(jiān)、董事會秘書及集團各部室（中心）負責人，專業(yè)化（直管）子公司班子成員參加會議。