8月7日，宜昌城發(fā)集團召開“奮戰(zhàn)三季度決勝下半年”生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。會議通報了1-7月集團各子公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，交旅集團、桃花嶺飯店、物資集團、峽州集團、大橋集團、三峽設(shè)計集團等16家子公司作表態(tài)發(fā)言。
　　交旅集團
　　交旅集團將加快項目建設(shè)、以有效投資創(chuàng)造新需求，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條、以主業(yè)優(yōu)勢培育新動能，強化市場觀念、以創(chuàng)新思維激活新思路，以交旅作為及交旅擔當為宜昌城發(fā)高質(zhì)量發(fā)展賦能添彩。
　　桃花嶺飯店
　　桃花嶺飯店將緊跟宜昌城發(fā)高質(zhì)量發(fā)展步伐，按照“5+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略布局，倒排時間、倒排任務(wù)，自我加壓奮起直追；搶抓機遇、借勢發(fā)力，全面融入城發(fā)發(fā)展；下先手棋、打主動仗，精研市場變化新趨勢；思想破冰、改革突圍，全力以赴轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　物資集團
　　物資集團將聚焦6項措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。一是積極應(yīng)對鋼材供應(yīng)鏈市場變化，二是強化報廢汽車回收拆解工作，三是推進演藝產(chǎn)品創(chuàng)新升級和品質(zhì)提升，四是穩(wěn)定民用爆破器材銷售格局，五是加大招商引資力度，六是提升物業(yè)租賃效益。
　　峽州集團
　　峽州集團將錨定全年目標，外拓市場內(nèi)強管理。一是抓好市場經(jīng)營，酒店產(chǎn)業(yè)提品質(zhì)、拓市場，景區(qū)產(chǎn)業(yè)抓熱點、優(yōu)流程，旅行社產(chǎn)業(yè)拓渠道、轉(zhuǎn)方式。二是全力推進項目建設(shè)，持續(xù)推進夷陵飯店裝修改造、點軍牛扎坪江南村舍一期建設(shè)及長陽火燒坪房車營地項目。三是嚴格規(guī)范內(nèi)控管理，抓好安全生產(chǎn)、常態(tài)化疫情防控、財務(wù)風險防范、質(zhì)量品質(zhì)建設(shè)及業(yè)績考核工作。
　　大橋集團
　　大橋集團將搶時間、搶機遇、搶要素，想方設(shè)法穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績，快馬加鞭奮力推進項目建設(shè)，多措并舉全力做好項目融資，高質(zhì)量實施橋梁管養(yǎng)重點項目，對標一流優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機制，確保實現(xiàn)全年精彩。
　　三峽設(shè)計集團
　　三峽設(shè)計集團將聚焦“宜昌城發(fā)智囊團”職能，破“保服務(wù)、做增量”之冰，打通內(nèi)循環(huán)、激發(fā)內(nèi)生活力；破“抓創(chuàng)新、求發(fā)展”之冰，優(yōu)先搶賽道，乘勢向未來；破“穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場”之冰，延鏈補鏈強鏈，建設(shè)智慧城市；破“抓改革、優(yōu)管理”之冰，健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
　　武漢銀海合盛
　　武漢銀海合盛將立足“宜昌城發(fā)在漢資產(chǎn)的運營主體、開發(fā)新項目的建設(shè)主體、資本運營的聯(lián)系紐帶”目標，圍繞“抓經(jīng)營創(chuàng)品牌、拓項目求發(fā)展、強管理提質(zhì)效、優(yōu)服務(wù)建窗口”工作思路，進一步轉(zhuǎn)換思想、切實推進作風大轉(zhuǎn)變，抓實經(jīng)營、著力推動營收大提升，強化管理，凝聚高質(zhì)量發(fā)展新動能。
　　三峽路橋公司
　　三峽路橋公司將按照城發(fā)集團要求，奮起直追、迎頭趕上，在思想破冰、發(fā)展突圍中內(nèi)強管理、外拓市場，壓實責任、固本培基，持續(xù)提升項目承接能力，奮力打造三峽路橋品牌。