3月31日，宜昌城發(fā)集團第一屆職工代表大會第一次會議在宜昌市委黨校勝利召開。會上，職工代表建言獻策、討論熱烈；會后，各成員單位多層面、多形式、多角度學(xué)習(xí)傳達，集團上下掀起了一屆一次職代會精神學(xué)習(xí)熱潮。
　　交旅集團
　　4月3日，交旅集團召開第一屆職工代表大會第三次會議，集中傳達了城發(fā)集團一屆一次職代會會議精神，重點解讀了城發(fā)集團的發(fā)展定位、發(fā)展路徑、發(fā)展階段及改革發(fā)展要求。所屬公司通過召開黨組織會、經(jīng)理會、專題會、班組會等方式，采用“自主+集體+研討”等學(xué)習(xí)形式，將會議精神傳達至每一名職工。
　　大家談體會、提建議、說思路、勤實踐，撰寫學(xué)習(xí)心得243篇，做到會議精神入腦入心；結(jié)合重點工作，把會議精神與工作部署緊密結(jié)合，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力。
　　桃花嶺飯店
　　4月5日，桃花嶺飯店印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實城發(fā)集團一屆一次職代會精神的工作方案》。4月7日至8日，各成員單位分別組織干部職工傳達學(xué)習(xí)城發(fā)集團一屆一次職代會精神，85名領(lǐng)班以上管理人員撰寫了心得體會。
　　大家紛紛表示，將自覺把思想和行動統(tǒng)一到城發(fā)集團各項安排部署上來，對城發(fā)集團價值追求、企業(yè)精神、發(fā)展目標、工作思路等重點內(nèi)容內(nèi)化于心、外化于行，為桃花嶺飯店集團化發(fā)展和城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展賦能添彩。
　　物資集團
　　4月3日，物資集團印發(fā)《關(guān)于傳達貫徹城發(fā)集團一屆一次職代會精神的工作方案》，將會議精神及學(xué)習(xí)資料整理匯編后傳達至一線。
　　4月6日，物資集團召開專題學(xué)習(xí)會議，從“深學(xué)到位、端正怎么看，提高站位、對標怎么辦，找準定位、落實怎么抓，干出地位、解決怎么干”四個方面提出了具體要求。所屬車溪公司、車拆公司、鴻悟公司、民爆公司分別通過專題會議、班組會議等形式開展集中學(xué)習(xí)，在集團上下營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
　　峽州集團
　　4月6日，峽州集團組織召開4月經(jīng)營管理專題辦公會，集中傳達學(xué)習(xí)了城發(fā)集團一屆一次職代會精神，重點解讀了會議意義、重點內(nèi)容及工作要求，并就貫徹落實會議精神、抓好4月份重點工作作安排部署。
　　集團各級黨組織、各經(jīng)營單位通過召開支部主題黨日活動、“三會一課”、工作例會、班組會，采取“領(lǐng)導(dǎo)班子研討學(xué)、管理干部交流學(xué)、職工群眾廣泛學(xué)”等形式，推動職代會精神宣貫工作走深走實。
　　大橋集團
　　4月6日至7日，大橋集團機關(guān)各部室、高速路橋分公司、城市橋梁分公司、服務(wù)區(qū)分公司、資產(chǎn)經(jīng)營分公司、大橋工建公司、橋興酒店公司以部門會、分（子）公司專題會、班組會、“一對一”傳達等多種形式，將城發(fā)集團一屆一次職代會精神原原本本、不折不扣傳達到位。
　　期間，集團組織干部職工撰寫了學(xué)習(xí)心得，開展了學(xué)習(xí)討論，制定了落實方案，做到了職工知曉率100%、學(xué)習(xí)率100%、參與率100%。
　　三峽設(shè)計集團
　　4月6日至7日，三峽設(shè)計集團所屬各公司分別召開城發(fā)集團一屆一次職代會精神傳達學(xué)習(xí)專題會，要求進一步明確形勢任務(wù)，在城發(fā)集團七大產(chǎn)業(yè)板塊中找準設(shè)計咨詢發(fā)展定位，從抓實力、抓改革、抓隊伍、抓創(chuàng)新等方面，提升三峽設(shè)計集團的支撐度和貢獻率。
　　此外，集團通過制作《聚焦職代會》宣傳展板、下發(fā)資料匯編、轉(zhuǎn)發(fā)微信公眾號、撰寫心得體會等形式，確保城發(fā)集團職代會精神到部室、到項目、到一線，確保職工知曉率、學(xué)習(xí)率、參與率達到3個100%。
　　三峽路橋公司
　　4月6日，三峽路橋公司組織召開專題會，傳達學(xué)習(xí)宜昌城發(fā)集團一屆一次職代會精神。參會代表圍繞城發(fā)集團戰(zhàn)略部署、公司現(xiàn)狀以及崗位現(xiàn)狀談體會、話未來，公司機關(guān)、拌合站及各項目部全體干部職工認真撰寫了學(xué)習(xí)心得。
　　武漢銀海合盛公司
　　4月7日，武漢銀海合盛公司、武漢桃花嶺大酒店召開城發(fā)集團一屆一次職代會精神宣貫落實專題會，集中學(xué)習(xí)了職代會工作報告及相關(guān)會議精神。參加城發(fā)集團職代會的13名職工代表和列席代表上臺作交流分享。
　　為深入貫徹城發(fā)集團職代會精神，落實資源整合、聚焦規(guī)范化管理等工作要求，武漢銀海與武漢桃花嶺共同制定合署辦公方案，并簽訂了2022年目標責(zé)任書，誓在城發(fā)集團的領(lǐng)導(dǎo)下共謀改革發(fā)展之路。
　　4月2日至7日期間，城投公司、房投公司、交投公司、城市更新公司、三峽疏港鐵路公司、翻壩成品油公司、城投房地產(chǎn)公司、建投水務(wù)公司、一方文旅公司、三峽物流公司、環(huán)宇公司、建投葛洲壩水務(wù)公司、建夷檢測公司、停車公司、建投康養(yǎng)公司、建投物資公司、城投物業(yè)公司、佳維物業(yè)公司、建投園林公司、軌道公司、融資租賃公司等公司通過召開黨總支（擴大）會議、專題會、部門會、班組會等形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會宜昌城發(fā)集團一屆一次職代會精神，職工代表就如何轉(zhuǎn)變工作思路、改進工作方法、共謀發(fā)展方向等方面進行了熱烈討論。