心往一處想，力往一處使，智往一處謀。
　　3月31日，宜昌城發(fā)集團召開一屆一次職代會，來自基層一線的職工代表分別圍繞文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增強班組建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、打造“家”文化、市場化經(jīng)營等角度，向大會提交了職工代表建議提案，同心擘畫城發(fā)新藍圖。
　　交旅集團市場總監(jiān)、營銷中心主任  程驍
　　一屆一次職代會的召開吹響了宜昌城發(fā)集團發(fā)展的新號角，也為宜昌文旅產(chǎn)業(yè)的突破性發(fā)展提供了新機遇。面對企業(yè)整合，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)共融，真正做到一家人、一盤棋？如何面對新市場、開發(fā)新產(chǎn)品，贏得市場先機、實現(xiàn)共融共創(chuàng)？基于以上思考，我以《共融共生共創(chuàng)共享、營造城發(fā)文旅新生態(tài)》為題，向大會遞交了提案。
　　希望能夠通過共同努力，讓城發(fā)人擁有共同的發(fā)展觀、共同的價值鏈，讓物理整合變成化學(xué)裂變，為宜昌文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻最大力量，助力宜昌城發(fā)集團成功躋身中國旅游集團20強。
　　宜昌公交集團黨委副書記、工會主席  彭芳
　　本次職代會上，我提出了《增強班組建設(shè)凝聚力和長效力實現(xiàn)共贏共建共享》的提案建議。目前，宜昌城發(fā)集團共有12000余名員工，班組建設(shè)在勞動密集型企業(yè)等基層可發(fā)揮重大作用。建議通過規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓班組成為集團改革發(fā)展的堅定的執(zhí)行者，成為集團“家”文化堅定的維護者，成為集團在生產(chǎn)一線單元問題的解決者，也成為集團未來實干、苦干加巧干的堅強擔(dān)當(dāng)者。通過班組建設(shè)，真正讓基層的每一名員工，成為宜昌城發(fā)集團在新賽道實現(xiàn)新作為、新跨越的不懈力量源泉。
　　三峽物流公司黨支部書記、董事長  楊丹
　　2022年是宜昌城發(fā)集團的組建元年，也是國企改革三年行動的收官年。健全市場化經(jīng)營管理機制是國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，也是城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展面臨的艱巨任務(wù)。建議通過對子公司進行分類分級考核、經(jīng)理層任期制管理、一人一份責(zé)任書的全員績效考核體系等措施，同步健全強效的管理機制和激勵機制，進一步促進城發(fā)集團與市場經(jīng)濟深度融合，從而激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生活力。
　　桃花嶺飯店工會主席、營銷總監(jiān)  熊欣
　　為助力宜昌城發(fā)集團加快實現(xiàn)“化學(xué)融合”，桃花嶺飯店向集團提出了《打造“家”文化》的提案，著力打造“一家人、一條心、一盤棋、一體化”企業(yè)價值觀。從打造家的儀式感、營造家的氛圍感、創(chuàng)造家的歸屬感、獲得感和安全感等五個方面提出建議。我們相信，通過集團“家”文化打造，一定能形成相親相愛一家人的良好氛圍，攜手闊步踏上城發(fā)集團新的趕考之路。
　　三峽旅游集團物流事業(yè)部綜合辦公室主任  胡楊
　　生逢盛世，城發(fā)啟航，美好生活，你我共創(chuàng)。人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，也是集團改革發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動力。人才的快速成長，離不開精準(zhǔn)識才、批量育才、以用促留、多元激勵等方面的制度保障，建議通過引進儲備一批、輪崗交流一批、提拔使用一批、掛職輸送一批、借腦借智一批，切實打造城發(fā)人才高地，不斷深化城發(fā)人才改革，全面激發(fā)城發(fā)人才活力。時代眷顧奮斗者，星光不負(fù)趕路人。在這火紅的創(chuàng)業(yè)年代，我們將緊密圍繞“12457”發(fā)展思路，貫徹落實“1+1+N”總體規(guī)劃，全面融入城發(fā)集團改革發(fā)展浪潮，一起再出發(fā)，一起向未來！