大橋集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理  閆利民
　　將“拼盤菜”做成一道真正的“大餐”，我有三點建議：一是蹄急步穩(wěn)完成頂層設(shè)計，推動產(chǎn)業(yè)整合。厘清權(quán)責(zé)邊界，加快融合步伐，按照“主業(yè)相同、產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、優(yōu)勢互補(bǔ)”原則實施專業(yè)化整合。二是多措并舉擴(kuò)大增量融資，優(yōu)化結(jié)算方式。加快盤活各類資產(chǎn)，綜合運(yùn)用多種融資模式實現(xiàn)融資規(guī)模及融資效率最大化、融資成本最低化、集團(tuán)外部結(jié)算最優(yōu)化。三是合理布局集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊，形成發(fā)展合力。為市場競爭類企業(yè)在資源整合上提供輕裝上陣的條件，助力延展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)自身造血功能及盈利能力，確保集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
　　市規(guī)劃設(shè)計院黨支部副書記、董事、董事長  張紅軍
　　“拼盤菜”雖美味，但營養(yǎng)搭配上可以更美味、更合理。一是橫向聯(lián)合與縱向整合相結(jié)合，整合集團(tuán)同質(zhì)資源及業(yè)務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高資源配置效率。二是戰(zhàn)略管控與運(yùn)營管理相結(jié)合，理順架構(gòu)、明確權(quán)責(zé)、引進(jìn)人才、提升效率。三是整體部署與分類施策相結(jié)合，合理、精細(xì)制定薪酬制度與考核機(jī)制，激勵人才大干創(chuàng)業(yè)。四是內(nèi)部循環(huán)與外部合作相結(jié)合，暢通成員單位內(nèi)部協(xié)作，加強(qiáng)外部合作。五是堅持傳承與自我革新相結(jié)合，構(gòu)建“一主多元”的企業(yè)文化，建立容錯糾錯機(jī)制，激發(fā)保護(hù)企業(yè)家精神。
　　物資集團(tuán)車溪文旅公司演藝總監(jiān)  杜江濤
　　2021年，《夢回車溪》的成功上演推動景區(qū)華麗蛻變，并以優(yōu)異成績在“首屆中國文旅創(chuàng)新發(fā)展論壇暨2021文旅風(fēng)尚榜”上摘得中國“2021人氣夜游景區(qū)”獎。
　　我認(rèn)為，城發(fā)大家庭文旅景區(qū)多、演藝產(chǎn)品需求大，可以將集團(tuán)現(xiàn)有演職人員集中培養(yǎng)、分開訓(xùn)練，分飾角色、相互支撐，打造成一支職業(yè)化演藝團(tuán)隊。平日既能融入各景區(qū)開展演藝工作，差異化打造“情景沉浸、實景漫游”場景，又能在重大節(jié)慶活動時整編大型演藝節(jié)目，輪回巡演為景區(qū)引流，把“拼盤菜”搭配成各色美食，讓傳統(tǒng)旅游景區(qū)迸發(fā)演藝活力。