峽州集團黨委委員、工會主席  張茜
　　打造人才高地，要在“引用育留”上下功夫。要破舊立新、大膽引才，在人才選用上變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，從“關門選拔”到“開門競選”。要厚植沃土、精心育才，用心用情解決好人才生活需求，真心誠意建設好育才用才機制。要加壓奮進、努力成才，用水平驗證文憑，讓能力超越學歷，憑作為贏得地位。
　　桃花嶺飯店總經理助理、辦公室主任  謝忠明
　　人才是發(fā)展的第一資源。要通過筑巢引鳳、優(yōu)化環(huán)境，化解高速發(fā)展與人才匱乏之間的矛盾。堅持待遇招才，待遇向高學歷、高技能人才及產業(yè)緊缺人才傾斜。堅持事業(yè)引才，完善職業(yè)發(fā)展通道，形成縱向有階梯、橫向可貫通的人才發(fā)展路徑。堅持培養(yǎng)塑才，依托桃花嶺酒管學院加大青年技術技能實用人才培養(yǎng)。
　　建投集團人力資源部管理人員  余萬超
　　作為一名人力資源從業(yè)者，我認為城發(fā)集團要激活“人才池水”，要精準識才、建立人才庫，對內做好人才盤點，對外做好人才引進。要系統(tǒng)育才、打造人才品牌，建立“分級、分層、分類”的培訓體系，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式，發(fā)揮人才品牌的聚合效應。要科學用才、激發(fā)人才活力，用人所長，用活人才，實施差異化激勵。
　　三峽設計集團城市規(guī)劃設計研究院黨政辦公室牽頭負責人  唐曉蕓
　　于城發(fā)集團而言，要奏響人才興企進行曲，一要敞開懷抱引才，明確用人標準、形成崗位畫像、靶向發(fā)力引進人才。二要完善機制聚才，建立有“誘惑力”的薪酬獎懲機制、有“說服力”的考核機制以及有“穿透力”的容錯糾錯機制。三要搭建平臺育才，創(chuàng)辦人才工作室，探索高校共建人才培養(yǎng)模式。四要不拘一格用才，給職工搭臺子、出點子、壓擔子。五要用心用情留才，營造“家”文化、暢通晉升渠道、做好員工關懷。