根據(jù)市國資委安排，11月17日，宜昌交旅集團(tuán)舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。交旅集團(tuán)黨委書記、董事長殷俊出席儀式并講話。集團(tuán)黨委副書記、工會主席梁宜主持儀式。

　　儀式現(xiàn)場，殷俊代表董事會或出資方與宜昌公交、行勝建投、行營酒管、行遠(yuǎn)旅游等出資企業(yè)經(jīng)理層代表簽訂了《崗位聘任協(xié)議書》《年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》。集團(tuán)所屬三峽旅游度假區(qū)公司、交旅開發(fā)公司、交旅創(chuàng)投公司、九合小貸公司等子公司董事會與經(jīng)理層分別進(jìn)行了崗位聘任及目標(biāo)責(zé)任簽約。
　　殷俊在講話中指出，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，是交旅集團(tuán)從思想上破冰，完善現(xiàn)代企業(yè)制度、理順體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力與競爭力的有益嘗試；是從行動上突圍，推進(jìn)“1+1+N”改革體系，推動體系重構(gòu)、制度重建、品牌重塑與流程再造，加快市場化轉(zhuǎn)型的有力舉措；是從改革上突破，高位推動國企改革三年行動落地，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要實(shí)踐。協(xié)議的簽訂，標(biāo)志著交旅集團(tuán)全面啟動經(jīng)理層任期制和契約化管理，意味著交旅集團(tuán)在持續(xù)深化國企改革、著力提高監(jiān)管效能，推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展邁出了實(shí)質(zhì)性一步。
　　要提高認(rèn)識，市場轉(zhuǎn)型勢在必行。“提升首位度、打造增長極、爭當(dāng)排頭兵”不僅體現(xiàn)在抓項(xiàng)目、抓發(fā)展上，還要貫穿于優(yōu)化體制機(jī)制、革新管理體系中。要因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，分層分類實(shí)施企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)核心盈利能力和市場競爭力。要干在實(shí)處、走在前列、當(dāng)好表率，加快推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，加速推進(jìn)市場化選聘，建立健全考核激勵機(jī)制，做到獎罰分明。
　　要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，契約責(zé)任并駕齊驅(qū)。實(shí)施任期制和契約化管理，是加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。要實(shí)行考核結(jié)果的硬約束和強(qiáng)激勵，打破“能上不能下、能進(jìn)不能出、能高不能低”的國企痼疾。通過中長期激勵，讓“關(guān)鍵少數(shù)”放開手腳、大干快干、做事成事，共同把集團(tuán)規(guī)模做起來、把企業(yè)實(shí)力壯起來。
　　要深化改革，狠抓發(fā)展第一要務(wù)。優(yōu)化目標(biāo)管理、業(yè)績考核體系，暢通能上能下渠道，做到真考、嚴(yán)考、精準(zhǔn)考。要以契約化簽約為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)交旅人“干比搶拼闖”的干事激情，根治“庸懶散浮拖”的作風(fēng)頑疾，在集團(tuán)重整行裝再出發(fā)、全面開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程中跑出“加速度”，在提升能級、做大做優(yōu)，奮力躋身“中國旅游集團(tuán)20強(qiáng)”新目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)新跨越，為實(shí)現(xiàn)宜昌“6954”發(fā)展戰(zhàn)略注入更多活力、貢獻(xiàn)更大力量。
　　集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)吳兵、陳啟紅、顏芳，總監(jiān)程驍、哈麗娟及本部部門負(fù)責(zé)人，子公司董事會、經(jīng)理層代表參加會議。