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【清廉交旅】創(chuàng)清廉交旅 樹新風(fēng)正氣——宜昌交旅集團組織召開警示教育暨清廉交旅建設(shè)工作推進會

  • 分類:黨建要聞
  • 作者:
  • 來源:宜昌交旅集團
  • 發(fā)布時間:2021-09-15
  • 訪問量:

【概要描述】

【清廉交旅】創(chuàng)清廉交旅 樹新風(fēng)正氣——宜昌交旅集團組織召開警示教育暨清廉交旅建設(shè)工作推進會

【概要描述】

  • 分類:黨建要聞
  • 作者:
  • 來源:宜昌交旅集團
  • 發(fā)布時間:2021-09-15 09:22
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詳情

  9月12日,宜昌交旅集團組織召開警示教育暨清廉交旅建設(shè)工作推進會。集團黨委書記、董事長殷俊出席會議并講授《創(chuàng)清廉交旅、樹新風(fēng)正氣》專題廉政黨課。集團黨委副書記、總經(jīng)理李剛宣讀《宜昌交旅集團管理禁令》。集團黨委委員、紀(jì)委書記吳兵就推進清廉交旅建設(shè)與開展宣教月活動和糾治“四風(fēng)”檢查有關(guān)安排作說明。集團黨委副書記、工會主席梁宜主持會議。


  會議指出,《關(guān)于深入推進清廉交旅建設(shè)的實施意見(試行)》對清廉交旅建設(shè)的具體措施和工作要求進行了明確,集團各級黨組織要迅速貫徹并抓好落實,要將“廉政宣教月”活動作為創(chuàng)建“清廉交旅”的重要抓手,既要高質(zhì)量完成“規(guī)定動作”,又要因地制宜做好“自選動作”。“中秋、國慶”雙節(jié)即將來臨,要針對糾治“四風(fēng)”,加強教育引導(dǎo),嚴(yán)明紀(jì)律要求,切實做到“十個嚴(yán)禁”,從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì),加大明察暗訪,發(fā)現(xiàn)頂風(fēng)違紀(jì)問題從快從嚴(yán)查處并通報曝光。
  與會人員集中觀看了警示教育片《公權(quán)豈能私用》《貪欲不遏、自毀人生》。大家紛紛表示,將以案為鑒、以案促改、以案促治,用身邊事教育身邊人,用“案中人”警醒“夢中人”,嚴(yán)格遵守交旅集團十條禁令,做到公權(quán)為公、一絲一毫不能私用,公款為民、一分一厘不能侵占。始終心存敬畏,將廉潔自律內(nèi)化于心、外化于行。
  要警鐘長鳴保持政治清醒。時刻保持政治定力,做政治上的“明白人”。要始終保持政治上的清醒,把踐行“兩個維護”落實在崗位上、行動上,堅決執(zhí)行中央決策部署不講條件、不打折扣、不搞變通。要始終保持理論上的清醒,學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,不斷提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力,筑牢信仰之基,補足精神之鈣,把穩(wěn)思想之舵。要始終保持思想上的清醒。堅持以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍,著力解決認(rèn)識問題的層次、思考問題的方式。樹牢規(guī)矩意識,常懷敬畏之心,培育“清廉交旅”企業(yè)文化。革除陳規(guī)陋習(xí)、打破慣性思維,以自我革命的精神深刻查找檢視問題,以刀刃向內(nèi)的勇氣狠抓問題整改。
  要生態(tài)廉潔涵養(yǎng)發(fā)展環(huán)境。將“清廉交旅”建設(shè)落實落細。要守正創(chuàng)新完善制度機制。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。深入推進國企改革三年行動,實行集團化管控扁平化管理,激發(fā)子公司發(fā)展活力。要探索構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委統(tǒng)籌的內(nèi)部巡察機制,打造產(chǎn)業(yè)全覆蓋的監(jiān)督體系。要樹立清廉有為的用人導(dǎo)向,大力選用頭腦清、眼界寬、肩膀硬、步子穩(wěn)、腰板正的干部。要盯緊盯牢重點領(lǐng)域和敏感崗位,在項目建設(shè)投資、工程招標(biāo)、房屋招租等方面加強監(jiān)督,堅持“小切口”精準(zhǔn)施治。要狠抓作風(fēng)建設(shè),持續(xù)推進“思想大解放、作風(fēng)大整頓”專項行動,以“干比搶拼闖”根治“庸懶散浮拖”和“四風(fēng)”及微腐敗問題。要崇嚴(yán)尚實,不做“差不多”,防止“今天差不多,明天差很多”,杜絕“只聽樓梯響,不見人下來”。
  要堅定不移全面從嚴(yán)治黨。全面從嚴(yán)治黨只有進行時、沒有完成時,“清廉交旅”建設(shè)永無止境。要壓實主體責(zé)任,把“清廉交旅”建設(shè)作為“一把手”工程。要落實監(jiān)督責(zé)任,堅持“三個區(qū)分開來”,用好“四種形態(tài)”,當(dāng)好“探照燈”,擦亮“顯微鏡”,不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新能力。要重點抓干部、強隊伍,面對急難險重勇于壓擔(dān)子,破除寬松軟虛善于緊箍子,整治頑瘴痼疾敢于動刀子,營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要適應(yīng)“有疫情”與“無疫情”的工作常態(tài),統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展。要用好三、四季度黃金季節(jié),奮力沖刺一百天,決戰(zhàn)決勝下半年,做到防疫、安全、發(fā)展“三同步”,確保項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展“三不誤”,以爭先進位確保全年精彩。
  集團領(lǐng)導(dǎo)陳啟紅、丁濤、顏芳、魏東,所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團本部中層干部及一類子公司部室負(fù)責(zé)人、分子公司主要負(fù)責(zé)人,集團全體專職紀(jì)檢人員參加會議。

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