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中秋月圓人團(tuán)圓 畫(huà)出最美同心圓——宜昌交旅集團(tuán)召開(kāi)中秋青年人才座談會(huì)

【概要描述】

中秋月圓人團(tuán)圓 畫(huà)出最美同心圓——宜昌交旅集團(tuán)召開(kāi)中秋青年人才座談會(huì)

【概要描述】

詳情

  9月18日,中秋佳節(jié)來(lái)臨前夕,宜昌交旅集團(tuán)黨委組織召開(kāi)青年人才座談會(huì)。30名優(yōu)秀青年人才及一線青年代表歡聚一堂,喜迎中秋,盤(pán)點(diǎn)收獲,共話未來(lái)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)殷俊主持會(huì)議并對(duì)青年職工提出希望與要求。


  座談會(huì)上,與會(huì)青年代表敞開(kāi)心扉、暢所欲言,圍繞助力宜昌實(shí)現(xiàn)“六大目標(biāo)定位”和交旅集團(tuán)“重整行裝再出發(fā),全面開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)新征程”展開(kāi)熱烈討論,提出了許多有高度、有深度、有廣度的意見(jiàn)或建議。大家紛紛表示,將青春向黨、建功有我、忠誠(chéng)組織,合心、合道、合力,把交旅集團(tuán)建設(shè)得更加美好,為建設(shè)世界旅游名城貢獻(xiàn)青春力量。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)插話與代表交流互動(dòng),氣氛其樂(lè)融融。
  殷俊代表集團(tuán)黨委向青年代表及干部職工致以節(jié)日的問(wèn)候。他說(shuō),青年興則企業(yè)興,青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),青年人是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的希望,集團(tuán)黨委始終惦記著青年、牽掛著青年、關(guān)注著青年。在中秋佳節(jié)萬(wàn)家團(tuán)圓之際,集團(tuán)黨委召集青年代表及一線職工座談,就是聆聽(tīng)最真實(shí)的聲音、獲取更有效的靈感、汲取最青春的力量,激發(fā)廣大青年職工干事創(chuàng)業(yè)的生機(jī)與活力。
  要有格局,拓寬視野。格局大了,世界就在眼前;格局小了,眼前就是世界。要“身在兵位、胸為帥謀”,破除“一畝三分地”的狹隘思想,在更高層次前瞻思考、未雨綢繆。要思想解放、視野拓寬,向“一線”看齊,向標(biāo)桿靠攏,跳出交旅看交旅、跳出宜昌看交旅,讓視野更寬、思維更廣、人生格局更高。要拒絕“躺平”、破除安逸,接最燙手的山芋、啃最堅(jiān)硬的骨頭、攻最難攻的碉堡,主動(dòng)到基層“蹲苗”、到一線歷練,到困難多的地方去經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面。
  要有情懷,練就本領(lǐng)。交旅集團(tuán)正朝著助力世界旅游名城建設(shè)的目標(biāo)凝心聚力,向著打造國(guó)際范、三峽情、山水韻的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名企業(yè)愿景奮勇前進(jìn)。要練就專(zhuān)業(yè)職能,獲得立足之本。目前,集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)已到位,“雙通道”職業(yè)體系日趨完善,“學(xué)過(guò)什么、干過(guò)什么、干成過(guò)什么”,以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部的導(dǎo)向已經(jīng)確立。要善于待人接物,秉持為民初心。帶著激情做事、帶著感情做人,培養(yǎng)“向陽(yáng)性”人格,爭(zhēng)做“自燃型”人才。要心往一處想,勁往一處使,既要有“獨(dú)狼”作戰(zhàn)的超群實(shí)力,更要有“狼群”共榮的團(tuán)結(jié)精神。從“單兵沖鋒”變?yōu)?ldquo;團(tuán)體作戰(zhàn)”,通過(guò)“鏈?zhǔn)桨l(fā)展”撬動(dòng)“聚變效應(yīng)”。
  要有毅力,不畏挫折。要培養(yǎng)斗爭(zhēng)精神,自覺(jué)加強(qiáng)斗爭(zhēng)歷練,在斗爭(zhēng)中學(xué)會(huì)斗爭(zhēng)、在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)提高,努力成為敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)的勇士。要敢于直面失敗,決不能碰到一點(diǎn)挫折就畏縮不前,一遇到困難就打退堂鼓。要善于經(jīng)一事長(zhǎng)一智,由此及彼、舉一反三,自我總結(jié)、自我完善、自我提高。要大膽去干、勇敢去闖,針對(duì)發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題,敢于碰硬、勇于攻堅(jiān),打好打贏幾場(chǎng)硬仗,托起高質(zhì)量發(fā)展的脊梁。要堅(jiān)定發(fā)展信心,交旅集團(tuán)擁有“1+1+N”改革體系作為“硬支撐”,現(xiàn)代化治理、扁平化管理、“雙通道”體系作為“軟實(shí)力”,想干事、能干事、干成事的舞臺(tái)已經(jīng)搭建,要上下一心,提升首位度、培育增長(zhǎng)極、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。
  要有底線,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。樹(shù)牢正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,堅(jiān)守紀(jì)律紅線,做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏。認(rèn)清公與私的“警戒線”,是與非的“高壓線”,情與紀(jì)的“分界線”。堅(jiān)守道德底線,用社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德約束言行,堅(jiān)守做人做事的底線。
  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)梁宜、吳兵、陳啟紅、魏東參加會(huì)議。

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