9月12日，宜昌交旅集團(tuán)組織召開警示教育暨清廉交旅建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)殷俊出席會(huì)議并講授《創(chuàng)清廉交旅、樹新風(fēng)正氣》專題廉政黨課。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李剛宣讀《宜昌交旅集團(tuán)管理禁令》。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記吳兵就推進(jìn)清廉交旅建設(shè)與開展宣教月活動(dòng)和糾治“四風(fēng)”檢查有關(guān)安排作說明。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席梁宜主持會(huì)議。

　　會(huì)議指出，《關(guān)于深入推進(jìn)清廉交旅建設(shè)的實(shí)施意見（試行）》對(duì)清廉交旅建設(shè)的具體措施和工作要求進(jìn)行了明確，集團(tuán)各級(jí)黨組織要迅速貫徹并抓好落實(shí)，要將“廉政宣教月”活動(dòng)作為創(chuàng)建“清廉交旅”的重要抓手，既要高質(zhì)量完成“規(guī)定動(dòng)作”，又要因地制宜做好“自選動(dòng)作”。“中秋、國慶”雙節(jié)即將來臨，要針對(duì)糾治“四風(fēng)”，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律要求，切實(shí)做到“十個(gè)嚴(yán)禁”，從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，加大明察暗訪，發(fā)現(xiàn)頂風(fēng)違紀(jì)問題從快從嚴(yán)查處并通報(bào)曝光。
　　與會(huì)人員集中觀看了警示教育片《公權(quán)豈能私用》《貪欲不遏、自毀人生》。大家紛紛表示，將以案為鑒、以案促改、以案促治，用身邊事教育身邊人，用“案中人”警醒“夢(mèng)中人”，嚴(yán)格遵守交旅集團(tuán)十條禁令，做到公權(quán)為公、一絲一毫不能私用，公款為民、一分一厘不能侵占。始終心存敬畏，將廉潔自律內(nèi)化于心、外化于行。
　　要警鐘長(zhǎng)鳴保持政治清醒。時(shí)刻保持政治定力，做政治上的“明白人”。要始終保持政治上的清醒，把踐行“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)在崗位上、行動(dòng)上，堅(jiān)決執(zhí)行中央決策部署不講條件、不打折扣、不搞變通。要始終保持理論上的清醒，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，不斷提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵。要始終保持思想上的清醒。堅(jiān)持以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，著力解決認(rèn)識(shí)問題的層次、思考問題的方式。樹牢規(guī)矩意識(shí)，常懷敬畏之心，培育“清廉交旅”企業(yè)文化。革除陳規(guī)陋習(xí)、打破慣性思維，以自我革命的精神深刻查找檢視問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣狠抓問題整改。
　　要生態(tài)廉潔涵養(yǎng)發(fā)展環(huán)境。將“清廉交旅”建設(shè)落實(shí)落細(xì)。要守正創(chuàng)新完善制度機(jī)制。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，實(shí)行集團(tuán)化管控扁平化管理，激發(fā)子公司發(fā)展活力。要探索構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委統(tǒng)籌的內(nèi)部巡察機(jī)制，打造產(chǎn)業(yè)全覆蓋的監(jiān)督體系。要樹立清廉有為的用人導(dǎo)向，大力選用頭腦清、眼界寬、肩膀硬、步子穩(wěn)、腰板正的干部。要盯緊盯牢重點(diǎn)領(lǐng)域和敏感崗位，在項(xiàng)目建設(shè)投資、工程招標(biāo)、房屋招租等方面加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持“小切口”精準(zhǔn)施治。要狠抓作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“思想大解放、作風(fēng)大整頓”專項(xiàng)行動(dòng)，以“干比搶拼闖”根治“庸懶散浮拖”和“四風(fēng)”及微腐敗問題。要崇嚴(yán)尚實(shí)，不做“差不多”，防止“今天差不多，明天差很多”，杜絕“只聽樓梯響，不見人下來”。
　　要堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨。全面從嚴(yán)治黨只有進(jìn)行時(shí)、沒有完成時(shí)，“清廉交旅”建設(shè)永無止境。要壓實(shí)主體責(zé)任，把“清廉交旅”建設(shè)作為“一把手”工程。要落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，用好“四種形態(tài)”，當(dāng)好“探照燈”，擦亮“顯微鏡”，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新能力。要重點(diǎn)抓干部、強(qiáng)隊(duì)伍，面對(duì)急難險(xiǎn)重勇于壓擔(dān)子，破除寬松軟虛善于緊箍子，整治頑瘴痼疾敢于動(dòng)刀子，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要適應(yīng)“有疫情”與“無疫情”的工作常態(tài)，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展。要用好三、四季度黃金季節(jié)，奮力沖刺一百天，決戰(zhàn)決勝下半年，做到防疫、安全、發(fā)展“三同步”，確保項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展“三不誤”，以爭(zhēng)先進(jìn)位確保全年精彩。
　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳啟紅、丁濤、顏芳、魏東，所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)本部中層干部及一類子公司部室負(fù)責(zé)人、分子公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)全體專職紀(jì)檢人員參加會(huì)議。