“發(fā)展藍圖確定后，干部就是決定性因素。”5月10日，4名來自基層一線的青年干部正式入職交旅集團總部。至此，交旅集團發(fā)展史上首次內(nèi)部公開遴選順利落下帷幕。

這是一次公平公正的內(nèi)部選拔

遴選崗位均為集團總部管理崗。經(jīng)資格審查，共計24名符合條件的青年職工參加。

遴選由筆試、面試兩部分組成。筆試試卷分AB卷，試題內(nèi)容涵蓋時政熱點、企業(yè)文化、業(yè)務基礎、寫作等板塊。面試分為主題演講、即興答題兩個環(huán)節(jié)。為保證遴選公平、公正、公開，集團黨委特邀市委辦、市政府辦、旅游新區(qū)管委會、市國資委、市交通運輸局、市文化和旅游局、市人社局等7家單位專家擔任“面試官”，集團人員均不參與評分。

“本次遴選堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)以及能力素質與崗位要求相適應開展，確保遴選工作公平、公正、公開。”舉辦內(nèi)部遴選活動，集團黨委組織部、人力資源部成員在資格審查、評分考量、考察公示上謹慎對待，著實“下了一番功夫”。

參與遴選的青年職工紛紛表示，這是入職以來參加過流程最正規(guī)、考題難度最大、面試官最威嚴的一次“大考”。希望通過此次遴選，以考促學、以學促用，對標“總部分數(shù)線”，進一步認清差距、明確目標、振奮精神、接續(xù)奮斗，為集團打造文旅龍頭、引領交通物流發(fā)展貢獻一己之力。

這是一場醞釀已久的人事改革

“十四五”開局之年，交旅集團圍繞構建新發(fā)展格局，吹響了“重整行裝再出發(fā)、全面開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程”的奮進號角，立下了全面深化改革的“軍令狀”，也拉開了打造人才集聚新高地、聚才匯智促發(fā)展的序幕。

如何選優(yōu)配強高素質人才隊伍，助力集團市場化轉型和高質量發(fā)展，集團黨委瞄準問題、對準積弊，在破與立中將人才發(fā)展體制機制改革推向深入。

2月21日，集團總部組織架構調整、核心部門重組，搭建了“七部三室三中心”的新架構。翌日，中層干部由原來的任命制調整為聘任制，管理人員首次通過雙向選擇、優(yōu)化組合實施精簡分流。“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明用人導向和吐故納新的人才流動機制在集團總部先行先試。

3月6日，集團黨委啟動“思想大解放、作風大整頓”專項行動，著力推動全體干部職工精神大振奮、作風大轉變、狀態(tài)大提升。通過開展“我為交旅獻一策”、學習心得分享會、青年講壇等系列活動，持續(xù)為基層人才搭建展示舞臺。

4月6日起，集團本部公開競選激活“一池春水”。通過公開競聘、內(nèi)部遴選、外部招考、市場化選聘、契約化管理、優(yōu)化組合競爭上崗等方式，破除人才流動、使用、發(fā)揮作用中的體制機制障礙，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的受重用。根據(jù)各子公司多元化業(yè)務發(fā)展需求，創(chuàng)新評價機制、優(yōu)化崗位設置、引導合理流動、完善培育模式，進一步激活“人才蓄水池”、釋放新動能，為人才流動“破冰”，為交旅發(fā)展助力。

人事改革，謀定快動。從“伯樂相馬”到“賽場選馬”再到“戰(zhàn)場練馬”，交旅集團將緊緊扭住人才這個最大活力要素，用發(fā)展的眼光，不斷探索更加務實有效的人才政策和選拔培養(yǎng)機制，集聚更高勢能，打造更強功能，建設更優(yōu)平臺，為城市留人、為交旅留才、為社會留量。